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上半年横峰县建筑业统计分析

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统计局 生成时间 2014-08-01 15:30:44 公开方式 主动公开
索 引 号: E23320-0404-2014-0055 公开时限 常年公开 发布人
 

 

  建筑业作为投资建设的实施主体,为经济的发展、人民生活的改善做出了较大的贡献。截止6月底,全县具有资质的建筑企业共完成产值13763.6万元,签订合同额22356.4万元,营业收入11839.6万元。

 

       

 

  一、建筑业运行的主要特点

 

  (一)合同额大幅度增加,施工企业稳定,施工任务充足。全县建筑企业紧紧抓住国家扩大内需加大投资的政策机遇,积极参与市场竞争,不断开拓建筑市场。1-6月,签订合同总额达22356.4万元,比去年同期增长119.7%,其中新签工程合同总价额达15675万元,同比增长115.3%;上年结转合同余额6681.4万元,施工任务增多,为建筑企业的发展打下了坚实基础。

 

  (二)生产持续稳步增长,推动了全县经济加快发展。全县建筑企业上半年共完成产值13763.6万元,同比增长312.7%,建筑工程产值10877.5万元,同比增长226.1%,其他产值2886.1万元。

 

  (三)建筑行业营利双收,效果明显。截止6月,全县营业收入11839.6万元,同比增加178.4%,营业利润470万元,同比增长290%,利润总额4700万元,同比增长290%

 

  (四)竣工产值增加,房屋建筑施工面积减少。1-6月,建筑企业累计实现竣工产值10956.4万元,与去年同期3705.2万元相比,增加7251.2万元,增长195.7%。实施房屋建筑施工面积6416.9平方米,与去年同期8805.3平方米相比,减少2388.4平方米,减少27.1%

 

  (五)期末从业人员增长,劳动生产率提高。1-6月,辖区内资质建筑业企业期末拥有从业人员1332人,与去年同期1060人相比,增长272人,增长25.7%。按建筑业总产值计算的劳动生产率为10.3万元/人,与去年同期3.2万元/人,上升7.1万元/人。从业人员增长,直接或间接的为缓解我县就业压力,以及社会稳定起着重要的作用。

 

  二、存在的主要问题。

 

  (一)建筑企业资质低,大部分建筑企业技术基础溥弱,降低了市场竞争力。全县有工作量的资质建筑业企业4家,共有从业人员1332人,其中工程技术人员145人,建筑工人多为初中以下文化,甚至文盲,因此创新能力差,工程管理与施工效率低,技术含量低,与建筑业发达的地区相比均有较大的差距。技术进步水平低,工程技术人员不足,建筑企业队伍总体素质有待进一步提高。

 

  (二)企业竞争力不强,缺乏拓展建筑市场能力。该县建筑业产业规模小,外向度较弱。建筑业企业的人才、技术、机械的优势缺乏,在市场开拓的竞争力不强,对外承揽工程能力弱。建筑业结构上存在总承包企业不强、专业承包企业不精的现状,也制约了全县建筑业市场的发展壮大。

 

  (三)成本和费用支出比例过高,压缩了盈利空间。上半年全县营业收入11839.6万元,其中营业成本10422.4万元,占总收入的88%,利润总额仅470万元。一是建材价格上涨导致建筑工程成本上升,营业成本和管理费用的过快增长,压缩了盈利空间,影响了企业经济效益的提高。二是用工费用不断增加。由于市场化不断完善,建筑行业的特殊性导致用工紧张,致使企业用工费用不断增加。

 

  (四)基层统计力量薄弱,数据质量不高。目前,全县建筑业企业统计人员构成参差不齐,兼职较多,统计基础条件较差,工作疲于应付。对统计报表指标理解不透彻,不能按照统计指标解释如实填报,造成建筑业统计数据质量不高。

 

  三、几点建议和措施

 

  (一)继续宣传贯彻执行《建筑法》、《招投标法》、《安全生产法》等法律法规,加强监督检查,规范市场行为,继续搞好工程建设质量安全专项治理,加大执法监察力度,建立更加统一开放,公平竞争,健康有序的建筑市场。

 

  (二)搭建平台,为建筑企业发展创造外部环境。一是定期召开建筑公司法人代表座谈会,交流经验,分析问题,寻找抢占市场对策,促进后进企业的发展。二是学习贯彻《公司法》,把公司管理体制由“虚”变“实”,真正建立现代企业制度,挖掘企业内部人、财、物资源,壮大公司竟争势力。三是鼓励、支持建筑业企业的兼并、重组。组建具有核心竟争力的大型建筑企业集团,特别是小、微型企业,可兼并、重组,组建成中型建筑企业集团,做强做大辖区内资质以上建筑业企业,增强竞争势力。

 

  (三)进一步完善企业用工机制。建筑业企业的用工量比较大,既需要专业性、关键性人才,又需要现场施工人员。对于前者要用好人才、留住人才。而后者多为外县市劳动力,对于这部分建筑务工人员,首先应让他们的权益得到保障、生产生活条件得到改善、拖欠工资现象得到遏制、劳动报酬得到增长、意外伤害保险和工伤保险覆盖面得到扩大,解决他们的后顾之忧,让他们能安心参与城市建设。建设行政主管部门要结合行业实际,积极开展各类管理人员岗位培训和操作人员的技能培训,重视安全教育,不断提高建筑业从业人员的综合素质。

 

  (四)完善政策体系,优化发展环境。一是政府在深入调研的基础上,对本地建筑业企业制订合理的税收征收标准和办法,通过税制改革调控建筑业的发展,为弱势企业提供发展机会,使对优势企业的管理更加完善。二是要拓宽建筑业企业融资渠道,积极创造条件推动银企合作,探索建立建筑业企业融资担保机制。通过扩展和完善各种信用渠道,助推建筑业发展。

 

  (五)优化企业管理机制。企业竞争力的提升有待于经营管理机制的创新。通过进一步深化企业体制改革,创新经营管理机制,增强员工的合作意识,激发员工的积极性和创造性,建立与市场经济接轨的科学管理体制,使企业成为真正意义上的市场竞争主体。企业经营机制创新,主要是切实转变观念,积极参与市场竞争,学习先进技术和管理,熟悉竞争规则,提高企业经营运作与市场开发能力。企业管理机制创新,主要是完善项目管理体制,创新经营承包方式,建立符合企业发展新形势的管理制度。企业内部建立起激励机制与约束机制,全面推行绩效制和经济责任制,确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责明确、奖惩分明,营造以制度管人,以规章管事的良好管理机制,全面提升企业内部管理水平。

 

  (六)加强市场管理,提高市场占有率

 

  改革建筑业市场的管理方式,调整和优化企业结构,进一步规范市场秩序,保持建筑市场供求关系的平衡发展。为企业竞争提供一个“公开、公平、公正”的良好环境,加强对建筑业企业的管理,扶持一批效益好的企业。积极引导企业加快“走出去”步伐,积极发展市外省外工程承包和劳务合作业务。

 

  (七)引入新技术和高素质人才,降低成本

 

  通过引进资金和人才,扩大企业规模,提高公司生产力水平,向一级企业进军。坚持以人为本,培育高素质的建筑队伍。拥有一定层次专业技术人员的建筑施工队伍,是参与市场竞争的基本条件。要争取吸引和引进高素质的技术和管理人才,通过人才的选拔、培养、引进,构建高素质建筑队伍,提升企业核心竞争力。

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